在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的基礎(chǔ)上，既各司其職，又相互配合，協(xié)調(diào)好與存續(xù)農(nóng)場的關(guān)系，首先要主動做好溝通工作，才能得到干部職工的理解和支持。實現(xiàn)存續(xù)農(nóng)場與分公司的和諧發(fā)展。其次要擺正位置，正確對待權(quán)力。目前，實行的“一個黨委、兩個實體”的管理體制。各級干部都要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭做好表率，要有全局觀念，存續(xù)農(nóng)場干部更要做好社區(qū)管理等社會服務(wù)工作。再次是積極爭取農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)的支持。分公司的經(jīng)營范圍主要麥稻種植、加工、銷售等工作。

加強對建設(shè)用地管理，建立健全土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)管理制度；完善“一事一議”制度，遵循居民自愿、直接受益、量力而行、民主決策的原則，逐步健全、完善財務(wù)公開、民主管理、審計監(jiān)督等各項制度，促進國有企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化、法制化軌道，加快企業(yè)公益事業(yè)發(fā)展。目前，我們實行三級管理、兩級核算后, 對決策者、管理者的要求更高，要求二級單位必須要實行預(yù)算報帳制。要抓好各單位的財務(wù)預(yù)算工作，規(guī)范財務(wù)規(guī)程和財務(wù)秩序，強化財務(wù)監(jiān)督管理。加強預(yù)算外資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行“ 收支兩條線”，嚴(yán)格控制各種費用開支標(biāo)準(zhǔn)，管好用好各類資產(chǎn)。同時要加強會計隊伍管理，切實提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。以制度建設(shè)為核心，使財務(wù)工作條理化，行為規(guī)范化；以強化財務(wù)考核為前提，使責(zé)任具體化，獎懲透明化。

企業(yè)管理人員作為企業(yè)管理過程中的實施者、監(jiān)督者、引導(dǎo)者，因此，干部在制定管理措施時，應(yīng)經(jīng)過自下而上、自上而下的醞釀和討論，制定的過程就是走群眾路線、群眾參與、民主管理的過程。在這個過程中，使群眾學(xué)會了自我管理、自我教育和自我服務(wù)。在管理中做到，凡是涉及群眾切身利益和群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題，都必須征求職工或職工代表的意見；努力改變“ 以人管人，以權(quán)管事，以權(quán)代法”的不良現(xiàn)象，建立健全職工議事、民事調(diào)解、公民道德、場規(guī)民俗、社會治安、鄰里和睦及計劃生育、紅白理事會等組織。