“把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，讓黨員沖在攻堅(jiān)前，咱們的產(chǎn)品才能從田間地頭賣(mài)到千家萬(wàn)戶！”南通公司墾優(yōu)鮮品支部書(shū)記宗明道出了“黨建賦能，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基固鏈提升”書(shū)記項(xiàng)目的核心密碼。今年以來(lái)，公司著力將黨組織的凝聚力、黨員的先鋒力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力，在貨源整合、市場(chǎng)開(kāi)拓、隊(duì)伍凝聚的賽道上全速奔跑，紅色引擎正為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

支部扎根產(chǎn)業(yè)鏈，筑牢發(fā)展“主心骨”

產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里，黨組織就要覆蓋到哪里——這是推進(jìn)書(shū)記項(xiàng)目的首要準(zhǔn)則。針對(duì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期供應(yīng)鏈薄弱、品牌影響力不足的難題，公司黨委將黨支部直接“種”在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)：在墾優(yōu)鮮品供應(yīng)鏈公司成立黨支部，選優(yōu)配強(qiáng)懂經(jīng)營(yíng)、善管理的黨員干部充實(shí)采購(gòu)、銷(xiāo)售、品控崗位，打造“號(hào)角”黨建品牌，讓黨組織成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“定盤(pán)星”。

為打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，公司以黨建為紐帶主動(dòng)“牽手”合作伙伴。墾優(yōu)鮮品牽頭與蘇墾漁業(yè)達(dá)成黨建共建，暢通漁業(yè)養(yǎng)殖與銷(xiāo)售渠道；聯(lián)合南通市供銷(xiāo)合作總社，以黨建為紐帶共享流通網(wǎng)絡(luò)資源，讓農(nóng)產(chǎn)品從田間直達(dá)餐桌；與曲霞面粉、暢園春餐飲達(dá)成戰(zhàn)略合作，開(kāi)發(fā)“墾品會(huì)”蝦仁包子等聯(lián)名產(chǎn)品；與啟東市海漁村開(kāi)展文明共建，共謀海苔、海鮮等特色產(chǎn)品煥新升級(jí)……墾優(yōu)鮮品產(chǎn)品品類(lèi)現(xiàn)已儲(chǔ)備5000余種，“江海一粟”“通農(nóng)趕潮”等品牌逐漸走進(jìn)消費(fèi)者心中?！耙郧拔覀冋夜?yīng)商、拓資源常遇‘閉門(mén)羹’，現(xiàn)在有了黨組織牽線搭橋，產(chǎn)業(yè)鏈上的‘?dāng)帱c(diǎn)’一個(gè)個(gè)被打通，貨源穩(wěn)定了、品類(lèi)豐富了，發(fā)展底氣也更足了?！辈少?gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人瞿鑫磊感慨道。

先鋒帶頭闖市場(chǎng)，打通營(yíng)銷(xiāo)“新路徑”

“雙節(jié)期間客流量大，我們黨員必須帶頭守好崗、拓好市！”銷(xiāo)售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉曉通在國(guó)慶、中秋佳節(jié)帶頭在門(mén)店值班值守，展現(xiàn)黨員的擔(dān)當(dāng)。在書(shū)記項(xiàng)目推動(dòng)下，公司以“黨員三亮”、黨員責(zé)任區(qū)為抓手，組建“保供先鋒”“創(chuàng)新先鋒”等行動(dòng)小組，讓黨員在營(yíng)銷(xiāo)一線當(dāng)先鋒、作表率。

他們主動(dòng)對(duì)接資源，帶著樣品在上海、廣東、福建等地的農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)奔走，在展臺(tái)前一遍遍講解農(nóng)墾產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)；制定“每周開(kāi)發(fā)2家客戶”的量化目標(biāo)，帶著產(chǎn)品手冊(cè)跑遍南通大小企事業(yè)單位，與50余家企事業(yè)單位建立長(zhǎng)期合作，僅今年三季度就新增客戶27家成功開(kāi)發(fā)5家食堂客戶，對(duì)接農(nóng)批國(guó)企大客戶1家；接洽本地實(shí)力企業(yè)、醫(yī)院、郵政等潛力渠道，為后續(xù)增長(zhǎng)儲(chǔ)備資源。今年1—10月，墾區(qū)外部客商占比達(dá)85%，外部銷(xiāo)售收入占比突破70%，邁出市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)腳步。

黨建凝聚人心力，鍛造產(chǎn)業(yè)“生力軍”

“我們團(tuán)隊(duì)人員來(lái)源雜，但黨建讓大家成了‘一家人’！”墾優(yōu)鮮品職業(yè)經(jīng)理人杜敏感慨道。面對(duì)團(tuán)隊(duì)中職業(yè)經(jīng)理人、派駐干部、新招聘人員、勞務(wù)派遣人員等六類(lèi)不同背景的員工，公司黨委以黨建為引領(lǐng)實(shí)施精準(zhǔn)化思想政治工作，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人充分授權(quán)，鼓勵(lì)本部派駐干部把經(jīng)驗(yàn)帶到一線，給年輕管理人員搭平臺(tái)、壓擔(dān)子，對(duì)一線員工增強(qiáng)培訓(xùn)、保障福利，“把不同背景的員工擰成一股繩，才能讓產(chǎn)業(yè)鏈跑起來(lái)。”杜敏說(shuō)。

在黨員的帶動(dòng)下，墾優(yōu)鮮品公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，組建“老帶新”直播小分隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)主播毛欣雨主動(dòng)分享直播話術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)，手把手教職工如何與觀眾互動(dòng)，原本“不敢說(shuō)、不會(huì)說(shuō)”的一線職工，漸漸成了直播間里的“帶貨能手”。他們也經(jīng)常把支部會(huì)開(kāi)成“諸葛亮?xí)保辛舜蠹业募紡V益，“有營(yíng)收無(wú)盈利”“積塵落灰?guī)齑妗钡冉?jīng)營(yíng)痛點(diǎn)迎刃而解，科學(xué)制定了差異化毛利標(biāo)準(zhǔn)，采取“梯度降價(jià)出清”處理低效庫(kù)存，盤(pán)活現(xiàn)金流。如今，一支“有信念、懂經(jīng)營(yíng)、善服務(wù)”的隊(duì)伍逐漸成型，成為產(chǎn)業(yè)鏈上最活躍的“紅色細(xì)胞”，為沖刺年度營(yíng)收目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。